近日，集團公司召開企業負責人研討班、公司召開2025年年中工作會，公司各單位迅速傳達學習、細化落實舉措，凝聚起沖刺全年目標、奮力爭先進位、推動高質量發展的強大合力。
建筑工程公司
近日，建筑工程公司召開專題會議，集中傳達學習集團公司2025年企業負責人研討班和公司年中工作會議精神，全面部署下一階段工作。
會議強調，要深入貫徹落實會議精神，錨定年度目標，狠抓落實、奮進爭先，確保全面完成年度各項目標任務。要優化市場布局，以“完美履約”塑品牌，做強主業、做大非化、做實海外市場，構建“三駕馬車”協同格局。要聚焦項目攻堅，集中資源突破重點難點項目，強化現金流管理，推動“兩金”壓降，加速結算收款。要建強人才隊伍，深化“師帶徒”和“一人一方案”培養模式，大膽啟用年輕干部，匯聚優秀人才力量。要推動技術創新，推廣“四新”應用提工效、降成本。要深化“黨建+”融合，講好建筑故事，筑牢廉潔防線，以黨建“軟實力”護航發展“硬任務”，推動公司發展再上新臺階。
（通訊員 周奕璇）
西部公司
近日，西部公司召開專題部署會，組織全體干部職工深入學習領會集團公司企業負責人研討班和公司2025年年中工作會議精神，系統部署下半年重點工作。
會議指出，要準確把握會議精神實質，將思想和行動統一到公司決策部署上來，全力以赴抓落實，確保高質量完成年度目標任務。要突出抓好干部能力建設，通過專題培訓、實戰練兵提升各級領導干部抗壓攻堅、破題解難、系統管理能力；實施“導師+項目”模式，深化人才梯隊培養，打造一支高素質人才隊伍。要立足西部市場特點，秉持“專業化+區域化”策略，深耕榆林、內蒙等重點區域市場，不斷優化區域經營布局。要以在建項目為抓手，推進星級化工地建設，通過標準化管理、智慧化建造打造3-5個標桿項目，樹立良好項目品牌形象。要建立結算收款專項組，實行領導班子包保制，完善資金全流程管控，嚴控“兩金”風險。要筑牢安全生產防線，認真落實領導帶班檢查制度，強化危大工程管控，確保安全生產“零事故”。
（通訊員 陳繼榮、薛倩）
華北公司
8月15日，華北公司召開專題會議，傳達學習集團公司企業負責人研討班、公司年中工作會精神，分析當前形勢，部署下半年重點工作。
會議要求，要深入貫徹落實集團公司和公司會議精神，堅持以集團公司“135”發展戰略為引領，緊盯年度目標，積極推進“三張計劃表”和“九個專項行動”落地見效，全力以赴完成年度目標任務。要持續推進“基層黨組織建設質量提升年”活動，深化“黨建+”實踐，推動黨建與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。要加大人才培養力度，精準實施“一人一方案”，培育高素質骨干力量，夯實可持續發展根基。要充分發揚“四千”精神，聚焦核心區域精耕細作，打造專業營銷隊伍，全力提升市場份額。要系統總結金隅、宏坤等EPC項目管理經驗，形成可復制的實施流程，全面提升項目管理水平。要強化對外結算全過程精細化管理，狠抓應收賬款清收，確保項目收益“顆粒歸倉”，為高質量發展注入強勁動能。
（通訊員 李婧雯）
中化勞務公司
8月17日，中化勞務公司召開專題會議，組織全體干部職工傳達學習集團公司企業負責人研討班及公司2025年年中工作會議精神，深入剖析發展形勢，部署下半年重點任務。
會議強調，要堅持以集團公司“135”發展戰略為引領，認真貫徹落實公司工作會議部署，聚焦主責主業、奮力爭先進位，確保全面完成年度各項指標和任務。要深耕屬地經營，依托項目品牌效應，在化工主裝置安裝、大型鋼結構焊接等核心領域取得突破。要強化項目精益管理，做實“一項目一本賬”，統籌抓好項目結算，切實提升項目效益。要全力以赴加強人才隊伍建設，落實“一人一方案”青年培養機制，打造敢打硬仗、能打勝仗的骨干隊伍。要嚴控安全質量風險，規范勞務實名制與結算支付流程，壓實維穩責任，筑牢風險防控底線。要充分發揮黨建引領保障作用，深化黨業融合，凝聚攻堅合力，為公司高質量發展貢獻力量。
（通訊員 劉洲）
