圍繞貫徹落實集團公司“六個聚焦”重點工作和公司“大抓基層落實年”主題活動要求，所屬各單位結(jié)合既定任務(wù)目標，奮楫前行、提速競進，取得了階段性工作進展。公司推出《半年回眸 | 我們圍繞“六個聚焦”大抓落實》專題報道，本期為大家分享的是市政工程公司、華北公司、江西公司、安裝工程公司主要負責同志談重點任務(wù)落實。
市政工程公司
黨支部書記、經(jīng)理何學(xué)杰：2024年上半年，在公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市政工程公司銳意進取、攻堅克難，緊緊圍繞提升管理效能、防范化解安全風險、著力推動黨業(yè)融合等重點工作持續(xù)發(fā)力，牢牢抓住人才培養(yǎng)這個核心點，以打造高素質(zhì)人才隊伍奠定分公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。針對目前分公司員工年齡結(jié)構(gòu)年輕化特點，梳理確定員工信息清單，制定學(xué)習(xí)方案，并根據(jù)個人特點、目標不斷細化，逐月逐季做好培訓(xùn)效果考核評價，做實了“一人一方案”定制化培養(yǎng)。半年來，分公司職工在雪災(zāi)冰災(zāi)、防汛抗洪等多場急難險重“大考”面前淬煉思想認知，在11個上億元項目火熱大干“戰(zhàn)場”中磨練專業(yè)能力，用一釘一鉚的實干力量確保公司營收及各項經(jīng)濟指標隨時間節(jié)點穩(wěn)步增長。
華北公司
黨支部書記、經(jīng)理吳世慶：貫徹落實公司“六個聚焦”重點工作、“大抓基層落實年”主題活動要求，華北公司牢固樹立“上下一盤棋”思想，堅持以任務(wù)清單為導(dǎo)向，實行“掛圖作戰(zhàn)”，明確責任科室和完成時限，集中優(yōu)勢力量，壓實責任，逐一銷號，確保活動取得實效。一是依托金隅項目大力實施“T+EPC”商業(yè)模式，向價值鏈上游躍升。二是加快項目結(jié)算及收款進程，確保顆粒歸倉。三是深挖二次經(jīng)營潛在效益，助力項目降本增效。四是做實“一人一方案”培養(yǎng)計劃，促進職工成長成才。五是圍繞“六個聚焦”廣泛開展“黨員都是安全員”、經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)等10余項活動，推動黨建與中心工作“雙融雙促”，為全面完成2024年各項工作任務(wù)奠定扎實基礎(chǔ)。
江西公司
經(jīng)理黃嘯崗：貫徹落實公司“六個聚集”重點工作、“大抓基層落實年”主題活動要求，今年以來，江西公司以“聚焦經(jīng)營開發(fā)”為重點，緊緊抓住市場龍頭，奮力開拓新領(lǐng)域，成功中標上海璞烯晶新材料項目、金鳳綠能綠色甲醇EPC項目等，新簽訂單已突破10億元，超額完成公司年初下達的新簽合同額指標。江西公司還重點“聚焦提質(zhì)增效”，適時在山東裕龍倉儲項目、河南平煤神馬項目、內(nèi)蒙雙欣PVB項目掀起搶攻搶建大干高潮，強力推動項目建設(shè)。下半年，江西公司將認真貫徹落實集團公司和公司年中工作會議、公司第三次黨代會精神，重點抓實新簽項目的開工、在建項目的掃尾、已完項目的收款等工作。同時總結(jié)提煉江西公司在地下管網(wǎng)方面施工的成熟經(jīng)驗，創(chuàng)新自動焊在新項目地管施工中的應(yīng)用，著力提升效能和品牌建設(shè)。
安裝工程公司
黨支部書記、經(jīng)理祁慶甫：今年上半年，安裝工程公司緊密圍繞公司“六個聚焦”重點工作以及“大抓基層落實年”主題活動任務(wù)清單，取得了明顯成效。在技術(shù)創(chuàng)新方面，湛江一體化項目管理團隊將自動焊接運用在施工一線，有力提升了安裝公司的技術(shù)實力與項目保障能力。在經(jīng)營開發(fā)領(lǐng)域，我們與各分公司積極對接，已入場華北公司天津渤化項目，接下來將持續(xù)強化溝通交流，為安裝公司發(fā)展注入強勁動力。在生產(chǎn)運營上，我們把分公司工作中心放在項目現(xiàn)場，著力打造自有作業(yè)隊伍。在精益管理上，建立項目成本臺賬，在項目成本控制、資源利用等方面取得了突出成效。在安全固本方面，通過加強安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度等措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的良好記錄。
